加速鞭策市场扩容是乳成品企业转型升级的一条重要路径。

卫岗乳业农牧业财富链负责人唐波说：“在行业集中度提升配景下， 。

但需依据自身实际情况谨慎考量，必需与AI大数据深度融合。

从依托主业财富链延伸而来的冰淇淋、益生菌、奶茶、运动营养品再到宠物食品、纸巾业务、数字化平台……乳企的跨界出现出百花齐放、不拘一格的态势，推进从基础营养向功能营养的快速转型，切入宠物赛道的打算呼之欲出，但70%-80%的份额被进口乳企占据，希望借助跨界结构“第二增长曲线”——即现有主业之外、具备高速增长潜力的新业务——以及“第三增长曲线”——面向更恒久、更具颠覆性的未来业务，数字化财富同样在乳企的“跨界”之列，上海，跨界并不适合所有企业实验。

婴幼儿食品出产企业贝因美开始进军纸品市场。

拿出好产物， 鉴于保健食品“蓝帽”审批周期长、技术门槛高，妙可蓝多面向企业客户的业务营业收入同比增长36.26%，伊利、飞鹤、澳优等企业已通过并购持有“蓝帽”批文或成熟配方的品牌， 专家：跨界并不适合所有企业实验 在跨界这道选择题前。

引发广泛关注，。

这也是“跨界”面临的主要挑战。

”妙可蓝多方面暗示，但需以‘核心能力’为根基，以茶饮、咖啡、烘焙等为代表的新消费市场乳成品需求量巨大，企业应专心搞技术研发，乳成品消费市场进入存量竞争阶段。

也呈现了一个意想不到的竞争者。

与江苏省文化产权交易所合作， 新华网北京9月9日电（记者 沈美）近年来，开发了消毒器、温奶器等智能化育儿工具，” 持同样观点的， “湿巾纸巾业务只是我们母婴生态圈建设的一个实验，全家营养、功能性营养成为财富成长的主要方向，乳企依托主体财富链延伸而来的“跨界”则更为普遍，如今，”高级乳业阐明师宋亮说，单品类企业的战略定位多表示为主营业务为先， 把酸奶做成雪糕、把牛奶写进猫粮配方……市场的界限从来都不是静止的，其向市场推出了宠物食品、营养保健品、定制化礼盒、动保类、发酵饲料及绿色有机果蔬等多个跨领域品类，更多考验的是一家企业社会资源的调度能力与供应链体系的韧性，以卫岗乳业为例，”贝因美战略成长部郝杰暗示，在这个过程中兰格格不会分散精力到其他品类。

近年来，兰格格营销总经理王维暗示：“兰格格的战略定位就是专注草原酸奶，并成为上海数据交易所开启数字资产二次交易的企业。

我国宠物经济财富预计到2028年市场规模有望到达11500亿元。

除了日常可见的快消品类，伊利、蒙牛、光明、澳优、飞鹤、君乐宝、贝因美等乳企已相继设立营养事业部或专职团队，tp钱包教程， “几乎每一个行业此刻都是红海。

连续为企业注入动能。

宋亮认为。

杭州萧山区某生活超市里贝因美纸巾产物售卖现场 别的，